近日，阿里巴巴公司在其内部推行了一系列旨在强化企业文化和一致性的重大调整措施，这一消息由多位内部知情人士透露而出。
据悉，阿里巴巴首先着手于整合其内部网络论坛“阿里味儿”，旨在为员工提供一个更加集中和高效的交流平台。此次整合不仅提升了信息的流通效率，还进一步增强了员工之间的互动与联系。
紧接着，阿里巴巴对员工在不同业务单元之间的流动机制进行了优化调整。新的机制在确保业务灵活性的同时，也为员工提供了更多的职业发展机会。据透露，员工在跨业务调动时，将能够保留原有的司龄和尚未行使的长期激励权益，但需在内部转岗时遵循“先离职再入职”的流程，以维护各业务单元的独立运营特性。
除了上述两项措施外，阿里巴巴还持续推进了一系列文化建设项目，如“510阿里日”活动、阿里家书以及年陈文化等。这些项目不仅加深了员工对企业文化的理解和认同，还增强了团队的凝聚力和归属感。
阿里巴巴还启动了员工工牌更新计划。新的工牌设计不仅更加美观大方，还融入了更多的企业文化元素，使员工在佩戴时能够时刻感受到自己与企业的紧密联系。
在阿里巴巴CEO吴泳铭发表的一篇内部帖子中，他强调了阿里巴巴始终充满“创造”的精神，而非“守成”。这篇帖子在短时间内就引发了众多员工的热烈讨论和积极响应，短短几个小时内，评论页数就达到了数十页之多。员工们纷纷表示，这些调整让他们感受到了阿里巴巴那股久违的创业激情。
