近期，名创优品的创始人、董事会主席及首席执行官叶国富，向全体员工发表了一份关于新年开工的重要寄语。在这份寄语中，叶国富明确表达了对高效管理的推崇，并向员工们提出了一系列旨在提升工作效率的新要求。
叶国富特别指出，内部沟通应尽量减少对PPT的依赖，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等场合，都应追求更加简洁、高效的沟通方式。他强调，信息的传递应以解决问题为核心，避免繁琐和冗长的表述。
在会议管理方面，叶国富也提出了具体的要求。他认为，内部会议应精简次数并缩短时长，每次会议不宜超过一小时，汇报资料也应控制在三页以内。对于重大事项，如果经过三次讨论仍无法达成共识，应及时中止讨论，以避免时间的无谓消耗。
叶国富还强调了决策环节的精简。他指出，内部决策应尽可能减少参与人员，每次决策不超过三人。同时，他要求各级管理者必须不断提升自身的专业力、领导力和判断力，以便能够迅速响应市场的变化。
在审批流程方面，叶国富提出了“今日事今日毕”和“事不过夜”的原则。他要求各项OA审批流程应实现一日三批的安排，以确保全球化工作的高效协同。这一举措旨在提升审批效率，减少因流程繁琐而导致的延误。
叶国富还提及了360集团董事长周鸿祎对内部使用PPT的反对观点。周鸿祎认为，PPT往往会掩盖战略的空洞性，影响决策的有效性，并限制员工的创新能力和工作效率。他列举了黄仁勋、贝索斯和马斯克等业界领袖不喜欢在内部会议中使用PPT的例子，以此作为支持其观点的依据。
叶国富在新年寄语中向名创优品的全体员工发出了明确信号：公司将致力于推行高效管理，通过精简内部沟通、会议管理、决策环节以及提升审批效率等措施，全面提升员工的工作效率和创新能力。这一系列举措无疑将为名创优品未来的发展注入新的活力。
