独立运营七年后，realme正式宣布回归OPPO，成为其全资子品牌。这一消息引发行业震动，更引人关注的是，realme创始人李炳忠将出任OPPO高级副总裁，全面统筹realme与一加两大子品牌的发展。曾经以“性价比黑马”姿态闯入市场的realme，为何在此时选择结束单打独斗？这一决策背后，折射出手机行业怎样的变革趋势？
realme的独立发展曾创造行业奇迹。2018年，李炳忠瞄准印度年轻用户对旗舰配置的需求与有限预算的矛盾，推出搭载旗舰级处理器、定价800-1400元的机型。该产品上线两分钟即售罄，三个月内成为Flipkart平台最受欢迎品牌，市场份额达40%。凭借“OPPO技术背书+极致性价比”模式，realme快速扩张至10个海外市场，2019年回归中国后更是一路高歌猛进。
然而，2025年行业寒冬的到来，让realme的独立发展模式遭遇严峻挑战。存储芯片价格开启“史诗级上涨”，2026年第一季度DRAM合约价季增55-60%，NAND Flash季增33-38%，导致12+512GB版本手机成本近乎翻倍。与此同时，AI算力需求爆发，云厂商高价锁定芯片产能，进一步挤压手机厂商供应链空间。主打性价比的realme因此陷入负毛利困境，独立运营的弊端逐渐显现。
在存量市场环境下，“各自为战”的模式已难以持续。realme年出货量约5000万台，供应链议价能力薄弱；而OPPO系年出货量超1.5亿台，作为全球第四大手机集团，整合后的规模化采购可降低15%-20%的元器件成本。这种成本优势，成为realme对抗行业寒冬的核心底气。小米与Redmi的合并、vivo旗下iQOO依托集团技术储备发力性能赛道等案例，也印证了集团化作战已成为行业生存的关键。
回归后的OPPO形成“主品牌+双子品牌”的三叉戟战略：OPPO主品牌聚焦高端市场与核心技术突破，一加主攻2500-5000元线上性能赛道，realme坚守1000-2500元性价比市场。三者定位清晰，彻底终结内部竞争，带来多重优势。技术层面，realme可直接复用OPPO的马里亚纳影像芯片、超级闪充等核心技术；渠道与服务层面，OPPO超2万家线下门店和900多家官方服务中心，将弥补realme在国内县城“零覆盖”、售后服务不足的短板；品牌协同层面，一加2025年中国区销量增速达42.3%的成功经验，可为realme提供直接借鉴。
李炳忠统管两大子品牌，将实现资源精准投放，避免重复建设。例如，realme无需再单独投入研发，可集中资源优化性价比产品；一加则能专注性能赛道，深化与线上用户的连接。这种分工模式，让每个品牌都能聚焦自身细分市场，提升运营效率。
从行业视角看，realme的回归标志着手机行业“集团化作战时代”的全面到来。当技术同质化加剧，供应链效率、渠道覆盖和成本控制成为核心竞争力，整合后的OPPO系将以更完整的产品矩阵，与三星、苹果、小米等巨头展开全面竞争。对消费者而言，品牌整合意味着更可靠的售后保障和更具性价比的产品选择；对行业而言，这则推动市场从“扩规模”向“提质量”转型。
