AMD公司首席执行官苏姿丰在一次斯坦福商学院的演讲中，透露了她如何利用一个简单却深刻的问题，引领这家曾陷入低谷的芯片制造商走出困境，并实现重大转折。
回忆起职业生涯的早期，苏姿丰分享了自己在德州仪器和IBM担任初级员工时的经历。那时，她的上司曾问她长大后想成为什么样的人。这个问题如同一盏明灯，照亮了她内心深处的渴望——管理团队和项目。正是这份初心，驱使她在职业道路上不断前行。
时间来到2012年，苏姿丰加入AMD并担任全球业务单元高级副总裁。那时的AMD正处于风雨飘摇之中，业绩不佳，市场竞争激烈，甚至有破产的传言。面对这样的困境，苏姿丰没有退缩，而是勇敢地承担起了领导责任。
在评估公司未来发展方向时，苏姿丰问自己：“AMD长大后想成为什么样的公司？”这个问题让她意识到，明确公司的长期目标是至关重要的。她深知，今天的决策将决定三到五年后的公司命运。于是，她带领AMD踏上了转型之路。
苏姿丰决定，AMD将专注于高性能计算机芯片的研发，而不是当时炙手可热的智能手机芯片市场。她解释说，虽然智能手机芯片市场潜力巨大，但并非AMD的核心优势所在。这一战略决策让AMD在竞争激烈的市场中找到了自己的独特定位。
2014年，苏姿丰被任命为AMD首席运营官，同年10月，她正式成为AMD的首席执行官。在她的领导下，AMD不仅拓展了业务范围，还设计了新的芯片产品，逐渐恢复了市场竞争力。
2018年，AMD做出了另一个重要决策，将主要制造合作伙伴从GlobalFoundries更换为台积电。这一举措进一步提升了AMD的竞争力，让公司在市场上焕发出新的活力。
苏姿丰的领导为AMD带来了显著的转变。公司股价一度飙升至接近200美元的高点，尽管近期因营收数据未能达到市场预期而有所回落，但仍保持在较高水平。这一成就无疑是对苏姿丰及其团队努力付出的最好证明。
