在冷芸时尚圈与丽迅物流联合举办的九周年年会上，MindsLeap心智悦动创始人兼CEO、全球知名孵化器Founders Space中国区负责人Lincoln Wang，以“AI驱动的商业变革”为主题发表了深度演讲。他结合硅谷前沿案例与本土实践，提出AI技术正在重塑商业生态，企业需以“技术平权”思维重构竞争力。
Lincoln Wang指出，AI已从“可选工具”升级为“生存必答题”。他以1998年互联网普及为类比：当时多数人仅将网络视为聊天工具，而今所有行业均深度依赖数字技术。当前AI发展阶段类似早期互联网，但变革速度更快——未来十年，AI将渗透至企业决策、用户洞察等核心环节。他特别强调，技术平权正在打破资源壁垒：“过去只有大公司能负担的AI团队，如今个人开发者通过开源模型即可实现同等能力，这为超级个体的诞生提供了土壤。”
在组织变革层面，Lincoln Wang提出“双轨进化论”：大企业需建立数据治理体系，将数据转化为价值；中小企业则可通过AI实现“搭积木式创新”。他以服装行业为例，某定制厂商借助AI将交货周期缩短至三天，且支持每件衣物印制个性化标签。这种“低成本个性化”趋势，正在从高端定制向大众消费蔓延。他预测，未来商业竞争将聚焦于“情绪价值创造”，当AI满足基础需求后，人类将更追求爱与归属感等精神需求。
演讲中展示的多个实战案例引发关注：特赞公司开发的atypica平台，通过爬取社交媒体数据构建80万AI虚拟用户，帮助企业低成本调研海外市场；Perplexity搜索引擎整合多个前沿模型，能自动生成深度研究报告；Icon公司则通过监测竞争对手广告投放数据，实现广告创意的自动化优化。这些案例揭示，AI正在重塑工作流程——从市场调研到内容生产，从销售管理到面试评估，传统岗位的效率边界被持续突破。
针对企业转型痛点，Lincoln Wang提出五步策略：首先通过付费获取优质AI服务，其成本远低于人力投入；其次设定固定时间进行AI实践，培养组织习惯；再者通过竞赛激活创新，例如用AI工具比拼宣传物料制作；同时定期审查工作流程，淘汰低效环节；最后建立员工共创机制，让一线人员参与AI应用设计。他特别提醒，转型需避免“老板单方面推动”的误区，应构建自下而上的创新生态。
在互动环节，关于AI模型更新迭代过快的问题，Lincoln Wang建议优先关注应用场景而非技术细节：“不必等待完美模型，能解决当前问题的就是好工具。”针对中文语境下的数据壁垒，他提出“双模型协作法”：同时使用国内外AI进行信息交叉验证，由人类决策者最终把关。当被问及AI对教育的影响时，他强调应培养孩子的提问能力、审美判断力及情感交互能力，这些是机器难以替代的核心素养。
