沃尔玛与小红书携手打造的全新零售体验空间——“玛薯店”近日在深圳蛇口正式亮相。这一合作标志着沃尔玛成为首个全面入驻小红书电商生态的全渠道零售品牌，双方通过深度融合线上线下资源，共同探索消费新场景。
作为传统零售巨头，沃尔玛此前已构建起多元化的线上渠道布局：除自营APP和小程序外，早在2016年便通过京东全球购开设官方旗舰店，后更名为"沃尔玛海外官方旗舰店"，重点运营进口保健食品与个护美妆品类；2024年起在抖音平台布局官方旗舰店，形成三大核心线上阵地。此次与小红书的合作，则聚焦于差异化商品开发与年轻消费群体触达。
据内部人士透露，"玛薯店"并非短期快闪项目，而是基于长期战略合作的创新尝试。双方联合开发的联名商品线聚焦烘焙、乳制品、健康饮品等高频消费品类，首批推出的香菜风味酸奶、麻将造型曲奇饼干等创意产品均来自沃尔玛自有品牌"沃集鲜"。该品牌于2025年11月完成战略升级，通过整合原"惠宜"品牌包装食品线，将SKU扩展至近千个，形成覆盖生鲜、烘焙、饮料的全品类矩阵。
小红书电商2025年明确将"好货战略"作为核心发展方向，在延续买手电商模式基础上，重点构建高品质商品心智。平台定义的"好货"需同时满足两个标准：产品品质达到行业标杆水平，且具备符合年轻用户审美的差异化设计。以水果品类为例，当前主流电商平台主要销售C级普通果品，而B级精品果更多通过垂直电商或线下商超流通，这种品质分级现象为沃尔玛的供应链优势提供了施展空间。
值得关注的是，沃尔玛在抖音、小红书、京东三大平台实行差异化选品策略。根据各平台用户画像与消费特征，抖音旗舰店侧重即时性消费商品，京东海外旗舰店主打进口精品，而小红书"玛薯店"则聚焦创意生活方式类产品。这种精细化运营模式既避免内部渠道竞争，又形成互补性的全域覆盖。
行业观察人士指出，此次合作折射出传统零售与内容电商的融合趋势。沃尔玛凭借全球供应链能力提供品质保障，小红书通过社区生态实现精准种草，双方在商品开发、内容营销、用户运营等环节的深度协作，或为零售行业转型升级提供新的参考范式。
