在零售行业经历深刻变革之际，一场以“重构与共生”为主题的行业盛会引发广泛关注。全国零售重构大会在郑州举行，折扣牛创始人马昕彤以《我·们》为题的年度演讲，通过243页PPT、128家展商和5325张门票的规模，为行业注入务实转型的新动能。这场被业内称为“神仙局”的会议，不仅创造了4500张门票售罄、媒体阅读量超150万次的纪录，更以真实案例和可操作方案，为传统零售商超提供破局思路。
数据揭示行业剧变：2024年全国超15万家传统小超市关闭，县域市场关闭率达38%，高租金、分销压力与消费习惯变迁形成三重挤压。与此形成鲜明对比的是，硬折扣赛道在2025年前三季度实现92%的规模增长，供应链效率成为核心竞争要素。马昕彤在演讲中指出，行业正从“图存”转向“出清”，低效产能的淘汰反而为高效模式腾出发展空间。他以MOMO城市农场单月利润超越天鹅湾露营地全年业绩为例，强调供应链重构带来的价值跃迁。
会议创新采用“论坛+晚宴+展览”三维模式，白天每15分钟切换议题，穿插经销商、工厂等六类转型案例；晚宴设置实战IP分享环节；展览区通过“交流墙”等设计促成2000余次商务对接。大会发布的《中国零售重构白皮书》整合全产业链资源，实现“二维码直连”的高效协作。这种务实作风与传统论坛形成强烈反差，参会者普遍反馈“案例真实可落地，没有空洞概念”。
马昕彤提出的“浪潮涌动”理念成为会议精神内核，他强调零售企业需具备“可塑、抗压、强恢复、多元化、灵活性”五大特质。针对转型痛点，他直言“系统制胜而非单点优化”，并分享折扣牛通过动态定价模型使库存周转率提升40%的实战经验。会议特别设置“转型者说”环节，8位来自不同领域的嘉宾用血泪教训印证：区域商超通过私域流量运营实现月均复购增长65%，跨行业创业者借助社区团购模式突破增长瓶颈。
郑州作为零售枢纽的战略价值在会议中充分显现。本地企业胖东来带动的全国调改潮、农夫刘先生等新势力的区域渗透，共同构建起多元共生的生态样本。马昕彤在闭幕演讲中金句频出：“4500人的光聚在一起就是‘我们’”“转型要先换自己再换方法”，这些直击行业痛点的表述引发全场23次自发掌声。与会者普遍认为，这场摒弃体量崇拜、回归实践本质的会议，标志着中国零售进入价值深塑的新阶段。
