盒马近日交出了一份令人瞩目的成绩单：2026财年整体商品交易总额（GMV）突破1070亿元，不仅提前一年完成了“三年破千亿”的战略目标，更连续第二年实现经调整EBITDA（息税折旧摊销前利润）转正。这一成绩标志着盒马从高速扩张转向高质量盈利的关键转型，在零售行业格局中占据更有利位置。
支撑千亿GMV的，是盒马“双轮驱动”的战略布局。盒马鲜生与超盒算NB两大业态形成精准互补：前者聚焦中高端市场，以高品质生鲜和场景化服务吸引注重消费体验的用户；后者则深耕社区硬折扣赛道，通过极致性价比满足大众日常需求。截至2026财年末，盒马鲜生全国门店突破490家，线上渠道贡献超60%的GMV，线上线下一体化模式已深度成型；超盒算NB则以“农村包围城市”的姿态快速扩张，年末门店数突破400家，跻身国内硬折扣零售第一梯队。
线下网络的加速布局是盒马扩张的另一大亮点。2025年，盒马鲜生新进入40座城市，重点补强北方及中西部市场空白；超盒算NB则以“闪电战”模式全年新开超200家门店，年末总量达400家。2026年，其拓店节奏进一步提速：5月单日新增16家门店，同时进入三座新城，按规划年内将冲刺500家门店、覆盖50个城市的目标，形成“高线城市精耕、低线城市渗透”的立体网络。
高速扩张的背后，是盒马对供应链的长期投入。目前，盒马已建成8大供应链中心、300余个直采基地和8大物流中转仓，构建起覆盖全国、辐射海外的冷链物流网络。这一基础设施确保生鲜商品能以最短时间、最低损耗送达消费者手中，为跨区域扩张提供坚实保障。2025年11月，盒马推出“合盒共生”伙伴计划，宣布未来3年将孵化10家年销超10亿元的合作方，并助力百家供应商销售额提升3倍，通过共享用户洞察、供应链资源和AI数字化能力，构建共生共赢的生态体系。
数据印证了盒马的转型成效。CEO严筱磊透露，2025年盒马整体营收同比增速超40%，双业态累计服务用户超1亿，80%的新品研发直接基于用户核心需求，商品竞争力持续强化。从“烧钱换规模”到“盈利性增长”，盒马用实践证明，零售行业的转型并非零和博弈，而是可以通过精准定位、效率提升和生态共建实现多方共赢。
