这一决策标志着英特尔将彻底改变前任首席执行官基辛格所制定的代工业务扩张策略。自2021年基辛格推出IDM 2.0战略以来，英特尔一直以其先进的制程技术，特别是18A工艺，作为吸引客户的核心竞争力，试图与台积电等巨头在市场中分一杯羹。然而，尽管英特尔宣称18A工艺将于2025年底实现量产，但其在市场上的表现远未达到预期。
据知情人士透露，陈立武认为，18A及其衍生版本18A-P在技术成熟度、良率以及成本竞争力方面存在明显不足，对外部客户的吸引力逐渐减弱。因此，他主张英特尔应放弃“用不成熟的技术推销自己”的做法，转而专注于为客户提供真正需要的定制化解决方案。
在新战略下，英特尔将不再将18A作为独立的代工服务对外销售，而是将其保留用于内部产品，如计划于2025年晚些时候量产的“Panther Lake”笔记本电脑芯片。同时，公司将把研发重心完全转向14A工艺。据英特尔内部文件显示，14A被寄予厚望，被视为能够“超越台积电N2的制程节点”，并计划于2027年实现量产，以期在晶体管密度、能效比等关键指标上取得代际领先。
然而，这一战略调整也将给英特尔带来不小的财务挑战。据行业分析师估算，18A及相关技术的研发投入已高达数十亿美元。若无法通过代工订单回收这些成本，英特尔可能面临数亿至数十亿美元的资产减计。公司还需要重新评估与微软、思科等现有代工客户的合同关系，这些客户此前均基于18A技术签订了长期合作协议。
近期，英特尔已经采取了一系列措施以应对财务压力。自6月以来，公司陆续裁撤了汽车芯片部门及芯片设计核心岗位，涉及员工超过20%。据美国加州劳工部门文件显示，英特尔圣克拉拉总部将于7月15日启动新一轮裁员计划，主要针对物理设计、逻辑开发等非核心团队。同时，陈立武正积极推动公司文化转型，强调“效率优先”，要求管理层级压缩至竞争对手的一半，并取消“团队规模”作为关键绩效指标。
从财报数据来看，英特尔代工业务的亏损问题依然严峻。2025年第一季度，该业务亏损仍高达23亿美元，尽管较去年同期有所收窄，但距离公司提出的“2030年底前实现经营收支平衡”的目标仍有较大差距。
截至发稿时，英特尔方面尚未对“18A战略调整”的传闻发表正式评论。
