近期，家电巨头美的集团对外公布了其最新的投资者关系活动记录，详细阐述了2025年度的经营策略——“简化驱动增长，自我革新应对挑战”。这一策略的核心在于业务的深度优化，不仅涵盖了事业部与产品公司的角色定位及任务分配，还严格把控了SKU（库存单位）的数量管理。
为了落实这一战略，美的集团从内部管理入手，推行了一系列旨在提升效率的举措。其中，最为引人注目的是对PPT使用的严格限制。除非是在技术方案展示、财务报告或集团及事业群/部的年度会议中，内部沟通被明确要求避免使用PPT。美的集团还鼓励员工自主完成材料撰写，从董事长到总裁，无一例外，严禁他人代笔。这一举措旨在促进信息的真实传递与思维的独立发展。
在工作时间管理方面，美的集团同样采取了严格措施。员工被要求在下班时间后尽量避免开会，以减少不必要的加班。同时，为了减少形式主义，美的集团还限制了微信群中的无效沟通与各类形式主义行为，鼓励员工将更多精力投入到实质性的工作中。
在数字化工具的应用上，美的集团也迈出了坚实的步伐。他们计划对现有的手工报表和作业流程进行优化，并率先垂范，推广使用数字化看板来提升管理效率。对于中国市场，美的集团还对员工参与除规定团建外的娱乐活动进行了适度限制，以确保员工能够保持专注，高效地完成工作任务。
美的集团的这一系列举措，不仅是对当前市场竞争环境的积极应对，更是对自身核心竞争力的深度挖掘与强化。通过聚焦核心业务与核心品类，美的集团正逐步构建一个更加高效、灵活的企业运营体系，以期在未来的市场竞争中占据更有利的地位。
