追觅科技创始人兼CEO俞浩近期成为舆论焦点，这位被外界冠以“狂人”“天才”称号的企业家，正以极具个人风格的方式重塑公司战略。从高调宣称要将追觅生态市值推至百万万亿美元，到公开喊话华为余承东加盟，俞浩的系列举动让这家非上市企业频繁登上热搜榜。据百度指数显示，其个人搜索指数在2026年出现三次峰值，最高点逼近5000，较往年长期低于500的水平形成强烈反差。
在流量获取策略上，俞浩展现出颠覆性思维。不同于科沃斯、石头科技每年数十亿元的销售费用投入，追觅科技通过全员自媒体模式实现低成本突围。公司内部设立粉丝增长奖励机制：员工账号粉丝达1万奖励1万元，5万奖励5万元，10万则奖励10万元。抖音平台数据显示，追觅扫地机孟佳（84万粉丝）、追觅Vicky（29.3万粉丝）等账号已形成矩阵效应，初步估算奖金支出约在百万元级别。
这种轻资产运营模式背后，隐藏着俞浩对流量价值的重新定义。“流量越来越不值钱，所以要低成本地发”，他在5月发布的视频中直言。与直接带货不同，追觅系账号更侧重企业形象输出。以扫地机事业部总裁孟佳的账号为例，其内容既包含产品技术解析，也穿插企业文化展示，甚至旅游vlog中也会强调“追觅精神”。这种去商业化传播策略，在消费电子行业实属罕见。
俞浩的野心远不止于流量游戏。根据其公开的商业蓝图，追觅科技计划将现有200多个事业部拆分为独立融资主体，每个单元都瞄准上市公司标准打造。这种“生态裂变”模式涵盖清洁电器、智能手机、新能源汽车乃至奶茶、火锅等跨界领域。公司官网展示的概念车图像，已透露出其在智能出行领域的布局野心。
这种激进扩张策略引发市场两极评价。支持者将其类比为小米生态链模式，认为多赛道布局可形成协同效应；质疑者则担忧重蹈乐视覆辙，指出追觅当前营收规模难以支撑如此庞大的资本运作。以造车项目为例，小米集团同期投入已超300亿元，而追觅2025年400亿元营收中若按30%比例投入新业务，需两年半才能积累同等资金，这还未计算其他事业部的资源消耗。
在俞浩的构想中，事业部间将形成“兄弟联盟”关系：既保持财务独立规避风险，又能共享技术资源与成功经验。他以家庭育儿作比：“哥哥带弟弟，弟弟长大又成新哥哥”，试图构建自我迭代的商业生态系统。但这种理想化模型能否经受市场考验，仍需时间验证。当前可以观察到的是，追觅科技正以独特方式打破传统消费电子企业的成长范式，其后续资本运作值得持续关注。
