在阿里云峰会上，阿里巴巴集团通义大模型事业部负责人周靖人宣布，千问Qwen3.7-Max的发布标志着大模型发展进入新阶段。这一动作被视为阿里在AI战略上的重大调整，千问正逐步取代夸克，成为阿里AI生态中连接C端用户的核心入口。
回溯阿里AI战略的演进，夸克曾被寄予厚望。2023年9月，新任CEO吴泳铭在全员信中明确指出，传统互联网模式已触达天花板，AI将成为驱动阿里未来十年增长的核心动力。同年11月，阿里将夸克定位为C端AI战略级入口，试图通过这款年轻用户占比超60%的产品打开市场。夸克的技术实力也为其加分——其千亿参数级大模型在C-eval和CMMLU评测中均登顶榜首，日活用户增长率一度突破35%。
资源倾斜随之而来。2024年，夸克密集上线AI写作、PPT生成、学术搜索等功能，构建起覆盖办公、学习、健康等场景的产品矩阵。2025年3月，夸克升级为“AI超级框”，原阿里智能信息事业群总裁吴嘉出任夸克CEO，直接向吴泳铭汇报，这一架构调整凸显了集团对夸克的战略重视。吴嘉曾公开表示，夸克的目标是在2025年成为国内首个日活过亿的AI应用。
然而，数据繁荣背后隐藏着结构性矛盾。七麦数据显示，2025年夸克月活接近1.5亿，但《晚点》报道指出，其AI功能使用率不足20%，用户仍主要将夸克视为网盘、扫描等工具的集合体。华创证券虽曾评价“AI超级框有望成为国民级入口”，但用户实际行为显示，多数人是在使用搜索功能时“顺带”体验AI，而非主动寻求AI服务。这种认知差异导致夸克始终未能摆脱“带AI功能的浏览器”标签，与豆包、DeepSeek等纯AI工具形成鲜明对比。
面对战略受挫，阿里迅速调整方向。2025年11月，通义App更名为千问App，吴泳铭亲自拍板将其定位为“C端AI超级原生应用”。不同于夸克的“大而全”路线，千问采取“1+N”策略：以千问App为核心，联动淘宝、1688、闲鱼等生态场景，通过提供直接可用的服务（如购买机票、酒店预订）建立用户心智。2026年春节期间，千问推出免单活动，首日订单量达1500万，远超预期；随后接入飞猪、大麦等平台，进一步拓展服务边界。
高投入带来显著回报。DataEye研究院估算，千问在春节期间的营销预算达60亿元，是豆包、元宝等竞品的3-6倍。QuestMobile数据显示，2025年9月通义App月活仅306万，但到2026年3月已飙升至1.7亿，超越DeepSeek，仅次于豆包。更关键的是，千问一季度新增用户1.26亿，成为国内AI应用增长冠军。吴嘉透露，集团更关注用户主动调用AI的频率，而非单纯追求DAU数据。
从夸克到千问的转向，折射出阿里对AI入口定义的深化。夸克试图通过叠加功能吸引用户，却陷入“工具集合体”的认知陷阱；千问则通过深度整合生态场景，让AI成为解决实际问题的工具。这场战略调整不仅关乎产品定位，更涉及对用户需求的重新理解——在AI时代，用户需要的不是另一个“全能助手”，而是能直接完成任务的“智能伙伴”。
