智能手机市场销量榜单的每一次公布，总能引发数码圈的热烈讨论。今年全球智能手机出货量排名中，苹果凭借iPhone17系列的表现终结了三星连续多年的霸主地位，而在国内市场，华为时隔五年重夺出货量榜首。这场竞争不仅让品牌间的较量更加激烈，也让人注意到一些熟悉的子品牌并未单独出现在榜单上。
实际上，这些子品牌并非销量不佳，而是从早期开始，它们的销售数据就被统一计入主品牌。例如，红米被纳入小米体系，iQOO计入vivo，一加则与OPPO一同统计。然而，近期这一行业惯例出现了变化——曾独立运营的realme真我宣布回归OPPO，成为其旗下品牌。
回归后，realme将共享OPPO的技术、供应链和渠道资源，售后体系也将接入OPPO全国超过5000家线下门店。这一调整引发了市场对OPPO战略布局的关注：为何在已有一加的情况下，还要同时运营realme？要理解这一决策，需回顾OPPO近年来在子品牌路线上的探索。
OPPO的子品牌策略分为两条主线：在欧美等成熟市场，由一加承担冲击高端的任务；在东南亚、印度等价格敏感市场，则由realme负责扩大销量。例如，一加早期在海外通过“粉碎过去”活动吸引用户，以1美元换购新机的营销方式迅速打开市场；而realme在印度市场与红米展开性价比竞争，甚至创造了“最快达到1亿部出货量”的纪录。
这种“双线试错”策略在市场扩张期成效显著。一加凭借“旗舰杀手”标签在海外高端市场站稳脚跟，realme则通过极致性价比快速积累用户。然而，随着智能手机市场进入存量竞争阶段，多品牌策略的弊端逐渐显现。一方面，子品牌与主品牌定位重叠导致内耗。例如，OPPO Find X7系列取消Pro版本，市场传言称其定位被一加12取代；另一方面，价格带高度重叠加剧了内部竞争。2000-4000元区间集中了OPPO Reno系列、Find X标准版、一加Ace系列和realme GT系列，用户选择虽多，但新用户增长停滞，实际是体系内互相分流。
技术同质化进一步放大了这一问题。OPPO的VOOC快充技术在一加和realme身上分别以Warp Charge和Dart名称出现；影像领域的HyperTone体系、无影抓拍等功能也通过分批次下放实现共享；系统层面，一加已合并ColorOS代码库，realme UI本质是ColorOS换壳。当底层技术高度统一，多品牌运营反而成为负担。
2021年，一加率先回归OPPO体系，定位从高端市场转向性能产品线，将高端形象交还主品牌。如今realme的回归，同样源于多重压力：定位调整后的一加冲击了其市场份额，GT8 Pro销量未达预期，叠加内存涨价导致的运营成本上升。realme在国内长期存在的售后短板也是关键因素——在杭州等省会城市，其官方售后网点仅4家，而回归后将直接接入OPPO的全国服务网络。
随着realme的回归，OPPO、一加和realme的产品线预计将迎来精简。真我可能继续坚持“敢越级”的定位，但GT8 Pro这类试探高端市场的产品能否延续仍是未知数；一加的定位调整方向、OPPO主品牌千元机序列的优化，都将成为市场关注的焦点。这一系列调整，或许能让OPPO在激烈的市场竞争中更聚焦核心优势。
