阿里巴巴于近日宣布对旗下AI业务进行重大组织架构调整，此次调整涉及多个核心部门及关键技术团队，旨在进一步强化AI领域的技术创新与业务协同。
根据调整方案，阿里巴巴将通义大模型事业部与未来生活实验室合并，成立全新的Token Foundry事业部。该部门由阿里巴巴CEO吴泳铭直接领导，原阿里巴巴副总裁郑波将带领其负责的Happy Horse、Happy Oyste等项目团队加入新部门。与此同时，阿里巴巴副总裁周靖人被任命为集团首席科学家，并牵头组建AI未来研究院，专注于前沿AI技术的探索与突破。这一职位在阿里巴巴历史上尚属首次设立。
此次调整是阿里巴巴今年以来针对AI业务的第三次重大布局。此前，公司已于3月16日成立ATH事业群，4月8日设立集团技术委员会。调整后的ATH架构体系进一步细化，包括Token Foundry事业部、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部、创新事业部以及AI未来研究院六大核心板块。其中，Token Foundry事业部整合了通义大模型与未来生活实验室的资源，MaaS业务线升级为模型服务平台，千问事业部聚焦C端个人AI助手开发，悟空事业部则致力于B端AI原生工作平台建设。
从业务逻辑来看，新成立的Token Foundry事业部承担着打通AI技术链路的重任。通义大模型事业部提供的Qwen大模型已成为阿里巴巴多数AI产品的能力底座，而Happy Horse与Happy Oyste分别作为视频生成与3D世界模型，正在为淘系电商和阿里文娱业务提供AIGC工具支持。这种技术整合模式与阿里巴巴对Token产业链的定位高度契合。
在组织架构调整背后，阿里巴巴正通过一系列创新机制激活内部技术活力。据内部人士透露，公司核心层已制定明确目标，计划在2026年前后通过多元化手段培育AI领域的创造力。创新事业部中设立的多个"超级小组"成为关键载体，这些由95后、00后工程师组成的3-5人团队，被赋予直接与决策层沟通的权限，并享有更自由的资源调配空间。不同于传统业务部门，这些小组无需承担短期量化指标，而是被鼓励进行大胆的技术探索与产品创新。
这种创新机制在郑波的未来生活实验室身上得到充分体现。该实验室起源于郑波在淘天任职CTO期间的项目，经过多年保护性发展，最终孵化出Happy Horse与Happy Oyste两款核心产品。而周靖人领衔的AI未来研究院，则对标国际顶尖AI实验室，重点探索Test-Time Compute、万亿级MoE稀疏化、递归自我改进等前沿方向。这些领域与OpenAI、Anthropic等硅谷机构的研究重点形成呼应，涉及模型推理优化、性价比提升以及AI自我迭代等关键命题。
据知情人士透露，阿里巴巴此次调整既是对内部技术资源的重新整合，也是应对全球AI竞争的重要举措。通过设立首席科学家职位、构建创新小组机制、强化前沿研究布局，公司正试图打破传统大企业的创新瓶颈，在AI领域建立更具活力的技术生态体系。这种调整效果如何，仍有待市场检验。
