近日,有消息透露,字节跳动近期完成了新员工导师(Mentor)制度的全面升级,并在内部进行了广泛宣贯。这一举措标志着字节在人才培养和支持方面迈出了重要一步,特别是针对工作经验不足三年的新员工,包括校招生和社招人员。
新规范的核心变化在于,将“人才培养与支持”置于更加突出的位置。它明确规定了导师的职责范围,涵盖了专业技能传授、工作方法指导、团队融入协助以及成长进度跟踪等多个维度。为了确保导师能够有效地履行这些职责,字节还特别编制了详细的带教手册,为导师提供了清晰的指导和建议,并对表现优秀的导师给予额外的激励。
字节跳动一直以来以其“敢于用人”的人才策略著称,倾向于为年轻人提供更多的机会和挑战。公司不仅愿意招聘他们,还敢于授权他们参与核心项目,并开放丰富的学习资源。此次导师制度的升级,正是这一长期人才战略的重要组成部分。它体现了字节在大胆用人的同时,也注重构建完善的支持体系,以确保年轻人能够在实践中快速成长。
今年下半年,字节跳动对外公布了六条人才观,其中强调“用人看本质,看潜力不看资历”。这一理念在新升级的导师制度中得到了充分体现。新规范要求导师在带教过程中,更加关注新人的底层素质,如动机、价值观和学习能力,而非仅仅看重学历或履历等外在标签。
在实际工作中,导师的角色对于新人的职业发展具有深远影响。一个优秀的导师能够激发新人的潜能,引导他们形成良好的工作习惯和思维逻辑。然而,也有一些导师在带教过程中存在不足,如习惯性否定新人、不给探索空间或缺乏有效的指导方法。这些问题在新规范中得到了关注,字节通过明确导师职责和提供带教指引,旨在提升整体的带教质量。
字节跳动的这一系列举措,与其“敢给新人空间”的企业文化和“context,not control”的管理理念相契合。公司希望通过提供灵活开放的学习资源和引导思考的带教方式,帮助新人快速成长,并激发他们的创新潜力。这种对人才的重视和投入,也使得字节在年轻职场人中享有极高的声誉。
对于年轻人来说,选择一份工作不仅仅是选择一份收入,更是选择一个成长的平台。一个能够提供阳光、空间和试错包容的土壤,往往能够孕育出更加优秀和有创造力的人才。字节跳动显然希望成为这样的土壤,通过其独特的导师制度和人才战略,为年轻人提供一个能够自由成长和发挥潜力的环境。